[:de]► Manager: Herr D.V.
► Industrie: Energie, Wasser und Umwelt
► Location: südliches Ostdeutschland
► Zeitraum: 24 Monate
► Position: CEO
► Umsatz: EUR 5 Millionen (2004)
► Mitarbeiter: 35
► Über den Kunden
Kunde war eine Neugründung (NewCo) von Unternehmern aus dem Bereich der Erneuerbaren Energien. NewCo hat im Jahre 2002 Assets, Patente (IP), Geschäftspapiere, Pilotanlagen und das Archiv vom Insolvenzverwalter einer größten deutschen Industriegruppen, die im gleichen Jahr insolvent wurde, gekauft.
► Situation (Herausforderung)
Der Kunde hat die Vermögenswerte zwar gekauft, hatte aber keine genaue Vorstellung darüber wie man diesen Teil der insolventen Industriegruppe (vormals eine Tochtergesellschaft) wiederbelebt. Alle Mitarbeiter waren bereits entlassen und alle Marktaktivitäten waren gestoppt, als man die Vermögenswerte übernommen hat, going concern war demnach nicht gegeben.
► Lösung (Erfolg)
Der Kunde verpflichtete unsere RENT-A-MANAGER Führungskraft um den Businessplan für die nächsten Jahre aufzustellen und bestellte ihn sodann zum CEO, um den Plan in die Realität umzusetzen. Der neue CEO begann sodann mit der Einstellung von Mitarbeitern, sowohl ehemalige aus der Arbeitslosigkeit, als auch neue Kräfte vom Markt. Die Marktbearbeitung wurde wieder aufgenommen und ein erster Engineering-Auftrag einschl. der Lieferung von Prozessausrüstungen wurde verhandelt und im bereits nach 7 Monaten unterschrieben. Der neue CEO war ebenfalls für das Projektmanagement dieses wichtigen Auftrags zuständig.
Der neue CEO hat an wichtigen Technologiekonferenzen in China, den USA, Europa und Australien mit Vorträgen teilgenommen um die Rückkehr der Technologie im Markt bekannt zu machen. Das Unternehmen hat heute große Aufträge in China und den USA.
► Kunden Feedback
Der Kunde hat das Unternehmen im Jahre (vertraulich) für einen 20-mal höheren Kaufpreis als das (vertraulich) eingesetzte Kapital an einer deutsche Industriegruppe weiter verkauft.[:en]►Manager: Mr. D.V.
► Industry: Renewable Energy
► Customer: Engineering Company with proprietary process technology
► Location: South East Germany
► Time frame: 26 months
► Role: CEO
► Turnover: EUR 5 million (2004)
► No. of employees: 35
► About the Customer
The client was a start-up company (NewCo) founded by a group of entrepreneurs in the Renewable Energy business. NewCo acquired assets, patents (IP), business papers, pilot plants and the archive of the insolvency administrator of one the largest industrial groups in Germany which went bankrupt in 2002.
► Situation (Challenge)
The client acquired the assets but had no specific idea how revive the business of this part (formerly a subsidiary) of the insolvent company. All employees had been sent home much earlier, so all activities in the market had been stopped for a while, when the acquisition was made.
► Solution (Achievement)
The client contracted our RENT-A-MANAGER Executive to elaborate the Business Plan for the next years and then appointed him as CEO to implement the plan and make it real. The executive started to hire people, both from the old staff, meanwhile in unemployment, and new people from the market. Activities were restarted and a first engineering contract incl. the delivery of proprietary equipment was negotiated and signed after only 7 month. The Executive was also in charge of Project management of this important contract.
The Executive went to all relevant technology conferences in China, the US, Europe and Australia and made people aware that this specific technology was back to the market. The company today has very large contracts in China and the US.
► Customer Feedback
The client sold the company in 2006 for a price which was 20 times the invested capital to a large German industrial corporation.[:]