[:de]► Manager: Herr J.A.
► Industrie: Automobil und Fahrzeugbau
► Kunde:  bekannter und traditioneller 1st Tier Supplier
► Einsatzort: Deutschland
► Zeitraum: 20 Monate
► Rolle: Interim Management Project Manager Reorganisation Finance/Controlling und Leitung PMO
► Verkauf: EUR 120 Million (2015)
► Anzahl Mitarbeiter: ca. 500
► Über den Kunden
Der Kunde ist ein weltweit führender 1st Tier Zulieferer der Automobilindustrie. Er entwickelt und produziert anspruchsvolle und komplexe Hydraulik-Systeme für sportliche Premium-Fahrzeuge.
Der Kunde beschäftigt ca. 500 Mitarbeiter an den Standorten in Deutschland und Polen.
► Situation (Herausforderung)
Der Kunde realisierte ein anspruchsvolles Projekt zur Reorganisation der Business Unit mit dem besonderen Fokus auf die Bereiche Controlling/Finance und Purchasing.
Die größte Herausforderung bestand in der Stabilisierung der Business Situation mit allen Prozessen und der deutlichen Reduzierung der Verluste im 2-stelligen Millionenbereich.
Außerdem erforderte die Situation eine neue Aufbauorganisation mit neuen Prozessen, incl. eines modernisierten ERP und intensiven Trainings für alle Mitarbeiter.
► Lösungen / Erfolge
Unser RENT-A-MANAGER Executive erstellte einen Business Plan für das Unternehmen und stellte  den Bereich Controlling/Finance neu auf. Insbesondere die Bereiche Planung, Projekte, Kalkulationen und HR-Management wurden damit an den zukünftigen Herausforderungen ausgerichtet.
Außerdem wurden die neue Strategie, die zugehörigen Maßnahmen und die relevanten Tools in diesem Bereich umgesetzt bzw. eingeführt, um auch nachhaltige Ergebnisse sicherzustellen.
Entsprechend der Projekt-Targets wurden der Prozess und die Struktur für Angebotskalkulationen komplett neu aufgesetzt. Damit konnten neue Kundenaufträge gewonnen und danach die Projekte gesteuert und ergebnisorientiert getrackt werden.
Im ersten Jahr des Projektes wurde der Verlust der Business Unit um 50% reduziert, im Folgejahr in die Nähe eines Profits.
Damit haben sich die Kosten unseres Executives binnen kurzer Zeit amortisiert.
Insgesamt war das Projekt zur Reorganisation vollständig im Zeitplan. Zusätzlich wurden neben der Reorganisation weitere Synergien und Kosteneinsparungen erkannt und realisiert.
► Kunden-Feedback
J.A., Managing Director für Controlling/Finance:
“The highly qualified RENT-A-MANAGER Executive gave us the opportunity to implement, review and track our strategy project.”[:en]

► Manager: Mr. J.A.
► Industry: Automotive
► Customer:  a well-known and traditional 1st tier supplier
► Location: North of West Germany
► Time frame: 20 months
► Role: Project Manager Reorganisation Finance/Controlling and head of PMO
► Turnover: EUR 120 million (2015)
► No. of employees: approx 500

► About the Customer
The client is a globally leading automotive company and develops and manufactures high quality and superior hydraulic systems for sportive premium cars.
The client employs around 500 staff at locations in Germany and Poland.

► Situation (Challenge)
The client was going through a challenging reorganisation program, especially focused on Controlling/Finance and Purchasing. Main challenge was the stabilization of business with all processes and the reduction of loss with an impact double-digit million. The situation required a new organization, new processes with a reorganization of MRP and intensive trainings for all of employees.

► Solution (Achievement)
Our RENT-A-MANAGER Executive prepared a future work plan for the client’s own Controlling/Finance team going forward, to ensure further progress could be made for business planning, projects, calculations and HR management. Also the strategy, the measures and the according tools have been implemented for a sustainable profit.
In the 1st year of project the loss was reduced by 50% and in the following year near to profit.
In accordance of the project targets the process and the structure of offer calculations was completely restructured to be able new orders from all of important customers and also to monitor all of projects
The cost of hiring the Executive was entirely self liquidating.
In total the turnaround of the automotive group was completed on time and the Executive went on to find further synergies and cost savings.

► Customer Feedback
J.A., Managing Director for Controlling/Finance:
“The highly qualified RENT-A-MANAGER Executive gave us the opportunity to implement, review and track our strategy

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