[:de]► Interim Manager: Hr. P.S.*
► Industrie: Automobil und Fahrzeugbau
► Ort : Kuala Lumpur, Bangkok, Ho Chi Minh City, Jakarta und Manila
► Zeitraum: 2.5 Jahre
► Position: COO Asien Pacific
► Umsatz: 120 Mio. €
► Mitarbeiter: 190 in ASEAN
► Der Kunde:
Der Kunde ist ein führender Automotive Engineering Dienstleister und technischer Service Lieferant aus Deutschland mit einer umfangreichen Palette komplexer technischer Service Produkte zur Unterstützung von Automobilherstellern und System- und Komponenten Lieferanten. Die Gruppe beschäftigt ca. 12000 Mitarbeiter weltweit in über 25 verschiedenen Standorten.
► Situation & Herausforderung:
Der Kunde startete einen globalen Reorganisationsprozess mit dem Ziel neue Märkte zu erschließen und zukunftsorientierte Geschäftskonzepte zu erarbeiten.
Der Aufbau und die Einführung einer globalen Matrixorganisation war dabei eines der Hauptziele. Die Strategie war neue Märkte zu entwickeln mit besonderem Focus auf ASEAN.
Der Kunde legte dabei größten Wert auf ein professionelles Team zur Durchführung der Marktanalyse und des Organisationsaufbaus. Wichtig war dabei die multikulturelle soziale Kompetenz des Teams.
Ziel war es den Markt in ASEAN tiefgründig zu analysieren und einen detaillierten Geschäftsplan zu erarbeiten inklusive der Organisationsstrukturen.
Die Erhöhung des Umsatzes um 10% bis 12% pro Jahr und die Gewinnoptimierung spielten dabei eine wichtige Rolle während des Aufbauprozesses.
Besonders wichtig war der Aufbau eines neuen multikulturellen Managementteams und der Aufbau eines technischen Expertenteams in nur einem Jahr nach Vorstellung der Marktanalyse.
► Lösungen & Erreichtes:
Tiefgründige Analyse des potentiellen Marktes in ASEAN. Entwicklung eines klaren Geschäftsplanes und einer Raodmap mit der Mutterorganisation in Deutschland.
Aufbau einer kompletten neuen Organisation inklusive aller Schlüsselprozesse.
Installation klarer Kommunikationsprozesse und –werkzeuge zwischen dem ASEANTeam und der Zentrale der Gruppe in Deutschland. Umsatzentwicklung auf 120 Mio.€ in sehr kurzer Zeit. Kontrolle und Begrenzung der Personalfluktuation.
Erarbeitung von Ausbildungs- und Trainingskonzepten für das ASEAN-Team.
► Kunden Feedback
Lieber Hr. “S”,
es war sehr gut Sie im Team zu haben. Vielen Dank für Ihre exzellente Leistung. Wir sind sehr beeindruckt von Ihrer multinationalen, sozialen Kompetenz. Mit solch einem zuverlässigen und effektiven Spezialisten und Manager an Bord waren wir in
der Lage in sehr kurzer Zeit in den ASIEN Markt einzutreten.[:en]

► Interim Manager: Mr PS
► Industry: Automotive
► Customer: confidential
► Location: Kuala Lumpur, Bangkok, Ho Chi Minh City, Jakarta and Manila
► Time frame: 2.5 year
► Role: COO Asia Pacific
► Turnover: 120 mil €
► No. of employees: 190 in ASEAN

► About the Customer
The customer is a leading automotive engineering supplier group and technical service provider based in Germany with a comprehensive range of complex technical service products and engineering concepts to support automotive OEM´s and T1 system and component supplier. The group employs around 12.000 staff at 25 locations around the world.

► Situation (Challenge)
The client was starting a global reorganization process, looking for new markets and future orientated business concepts.
The build up and implementation of a global matrix organization was one of the major targets. Their strategy was to develop new markets especially in ASEAN. Our client required a team of professional Executives to lead and steer the market analysis and organization build up process with main focus on multicultural social competence.
Target was to analyse the market in ASEAN and cerate a business plan including the organization structure.
The increase of the TO by min. 10 to 12% per year and the optimization of the profit was an important target during that build up process.
It was important to create a new multinational management team and a team of technical experts within a period of 1 year after a very deep market analysis.

► Solution (Achievement)
Deep analysis of the ASEAN market.
Develop a clear business plan and roadmap together with the mother organization in Germany. Build up of a complete new organization including implementation of all key processes. Install very clear communication rules & tools between the ASEAN organization and the HQ. Introduce tracking processes & tools. TO increase up to 120 mil. € within short time. Control of HC fluctuation. Create a training and education program for the ASEAN organization.

► Customer Feedback
Dear Mr. “S”,
It was very good to have in the team. Thank you very much for your excellent performance. We are very impressed about your multinational social competence. With such a credible and effective professional leader, we were able to enter the market in ASEAN in a very short time.

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