[:de]► Manager: Herr. G. F.*
► Industrie: Banken und Finanzdienstleistungen
► Kunde: (vertraulich) Australische Tier 1 Bank / Japanische Investment Holding
► Ort: Singapore / Cambodia
► Zeitfenster: 6 Monate
► Rolle: Externer Programm Manager Business Solutions
► Umsatz: Das Übernahmeobjekt ist unter den größten Banken in Cambodia
► Mitarbeiter: 500 (Übernahmeobjekt) / 50,000 (Verkäuferin)
► Über den Kunden
Die Verkäuferin ist eine der größten Banken in Australien; aufgrund der strategischen Entscheidung weite Teile des Geschäfts in Südostasien zu deinvestieren wurde die Mehrheitsbeteiligung an dem Übernahmeobjekt, eine der führenden Banken in Cambodia zum Verkauf gestellt.
► Situation (Herausforderung)Im Rahmen des M&A Prozesses wurde Technologie als der wichtigste Bereich der Due Diligence und damit entscheidend für die gesamte Transaktion identifiziert. Da in der Vergangenheit über 90% der Systeme und Prozesse von der Verkäuferseite bereitgestellt wurden, war es notwendig ein komplettes Redesign der IT Landschaft vorzunehmen einschließlich Erstellen von Implementierungsplan und Investment Budget. Dabei galt es sowohl die Interessen der Verkäuferseite (Eliminierung aller potentiellen Risiken nach Migration) als auch der Käuferseite (Bereitstellen einer cloud-basierten und effizienten IT Plattform) zu berücksichtigen.
► Lösung (Ergebnis)
Die IT Due Diligence wurde zeitgerecht erbracht und sowohl von Käufer- als auch Verkäuferseite als sehr positiv betrachtet. Nach Unterzeichnung des Kaufvertrages, wurde ich gebeten vor Ort in Phnom Penh u.a. die Mobilisierung des Teams, das Aufsetzen des Implementierungsprogramms, die Verhandlungen mit den wichtigsten Lieferanten zu leiten.
► Rückmeldung vom Kunden
APAC IT Head (Verkäuferin) / local CTO (Käuferin):
Das Feedback sowohl von Verkäufer- als auch Käufer-Seite war durchweg positiv; mit großem Bedauern wurde meine Entscheidung zur Kenntnis genommen, mein Engagement nach mehreren Monaten vor Ort zu beenden, um andere wieder mehr strategische Themen zu verfolgen.[:en]

► Manager: Mr. G.F.*
► Industry: Banking
► Location: Singapore / Cambodia
► Time frame: 6 months
► Role: external Program Lead Business Solutions
► Turnover: ANZ Royal is among the Top Tier Banks in Cambodia
► No. of employees: 500 (subisidiary) / 50,000 (HQ)

► About the Customer
The seller is one of the ‘Big Four’ banks in Australia and has made the strategic decision to divest most of their South East Asian businesses including their Cambodian entity

► Situation (Challenge)
As part of the M&A process Technology was identified as the most critical part of the Due Diligence, hence for the overall sales transaction. With more than 90% of the IT systems and services provided by the banks HQ the challenge was to create a completely new design of the future IT landscape including transition plan and investment budget; both, the seller’s Interest (zero risk / commitment after completion) and the buyer’s interest (future proof, cloud first, efficient transition) had to be managed.

► Solution (Achievement)
 The IT Due Diligence was well received by the seller and buyer side which led to the deal signing (https://media.anz.com/posts/2018/05/anz-sells-stake-in-anz-royal-bank). Post deal closure I was asked to stay on for the execution of the project, in particular for team mobilization and setup of the overall program structure, vendor selection etc.

► Customer Feedback
APAC IT Head (seller) / local CTO (buyer):
The feedback from both parties was very positive throughout, I was made other offers and it was regretted when I decided to leave in July to pursue other interests.

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