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Hr. B.L.*, Deutscher, Aktiv aus Malaysia, Weltweite Projekte
Sprachen: fließend Englisch und Deutsch

• Enorme internationale Erfahrung mit großem, global tätigem Unternehmen in Hightech Energie, Minen, Transport und verarbeitenden Industrien, führend in Projektmgmt., Direktoren & Kfm. Vorstandsaufgaben.
• Mehrfach erfolgreich nachhaltige Volumen- und Ergebnissteigerungen verantwortet sowie Restrukturierungen, Turnarounds, Fusionierungen & Geschäftsstarts in 11 Ländern des Mittleren Ostens, Nord Afrikas & 16 Jahren in Südostasien.
• Mehrfach bewiesene Fähigkeit in Situationen politischer Unruhen & Finanzkrisen mit angemessener Brisanz und Entschlossenheit zu führen.
• Jüngste Erfolge:
  • 2012-13: Profitable und nachhaltige Führung eines Unternehmens mit 150 Mio. Euro Volume & 900 MA durch die 2te Ägyptische Revolution bei gleichzeitigem Merger einer portfolioerweiternden Erwerbung.
  • 2011-12: Projektführung eines zeitsensitiven Turnaround Projektes in Pakistan (120Mio. Euro, 3500 MA), Erschaffung von Transparenz sowie Planung / Implementierung / Übergabe der neu vereinbarten Geschäftsstrategie in 7 Monaten.
  • 2007-09: Strategische Expansion einer JV in Dubai vom Anlagenbau zu zusätzlichem Betriebs- und Wartungsgeschäft (Erweiterung der MA von 200 auf 500) um Ausgangsbasis mit negativem Eigenkapital erfolgreich zu nachhaltig profitablem & starken Wachstum mit positivem Eigenkapital umzuwandeln.
  • 2004-07: Zusammenführung und schnellstmöglicher Turnaround zweier Geschäftsbereiche führen von Geschäftsschrumpfung zu durchschnittlich 35% jährlichem profitablem Wachstum.
    

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Mr. B.L.*, German National, living in Malaysia, projects Worldwide
Languages: English and German fluent

• Multiple Management of successful and sustainable Volume & Profit growth, Restructuring, Turn Around, Merger, Start up, Carve Out cases in 11 countries throughout Southeast Asia, Middle East and North Africa.
• Proven ability to successful manage political & financial Crisis situations swiftly and with determination.
  
  Recent achievements:
• 2012-13: Steering a 150 mio. Euro company with 900 Staff profitable & sustainable through the 2nd Egyptian revolution merging an Acquisition.
• 2011-12:  Manage fast-track Turnaround Project in Pakistan (120mio. Euro, 3500 Staff), establish transparency and plan / implement / hand over new business strategy in 7 months.
• 2007-09: Strategically expand JV in Dubai from construction to add. operation & maintenance business (expand 200 to 500 Staff) to transform negative equity to sustainable profitability with positive Equity & strong Growth.

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