Turnaround-Management und Wandel eines etablierten Unternehmens
Manager:
Herr Dr.J. Z.
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Kunde:
Vertraulich
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Rolle:
Chief Administrative Officer
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Ort:
Köln und Duisburg
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Umsatz:
ca. 250 Mio. EUR
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Zeitrahmen:
vier Jahre
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Anzahl der Angestellten:
850 Mitarbeitende, dazu zwischen sieben und 23 direct reports
Über dem Kunden
Das Schifffahrt- und Speditionsunternehmen (vertraulich) ist eine Tochtergesellschaft. Das Logistik-Unternehmen macht mit mehr als 850 Mitarbeitern an rund 25 Standorten in ganz Deutschland und den Niederlanden mehr als 250 Mio. EUR Jahresumsatz.
Referenzen vom Kunden
„Herr Dr. Z bewies starkes strategisches Denken, Innovationsfähigkeit und unternehmerisches Handeln. Er etablierte so ein neues, erfolgreiches Geschäftsfeld für die (vertraulich), welches heute zu einem signifikanten Teil des Ergebnisses beiträgt.“
Situation (Herausforderung)
Der Umschlag- und Logistikspezialist (vertraulich) wurde vier Jahre zuvor von einer Logistik-Holding erworben und hatte einen erheblichen Bedarf an Transformations- und Changemanagement. Nach Jahren mit rückläufigen Ergebnissen erreicht das Unternehmen dank meiner erfolgreichen Arbeit seit 2022 Rekordergebnisse.
Lösung (Auszeichnung)
Durch die umfassenden Umstrukturierungen und den Aufbau neuer Geschäftsfelder stieg der jährliche Umsatz um rund ein Drittel. Das Unternehmensergebnis verdreifachte sich. Mit meinem Team habe ich ein Multi-User-Logistik-Zentrum für Kunden wie BASF und Roche in Zeit und Budget aufgebaut und in Betrieb genommen. Mit seinem Digitalisierungsgrad, Photovoltaik zur CO2-Reduktion und höchsten Sicherheitsstandards für Gefahrgut setzt es Maßstäbe. Als HR-Verantwortlicher entwickelte ich ein zeitgemäßes Personalmanagement und etablierte moderne Recruiting-Prozesse sowie Programme zur Personalentwicklung. Außerdem habe ich neue Gehaltsmodelle eingeführt und die Unternehmenskultur weiterentwickelt.
Ich konnte mit einem sehr guten Zeugnis, vollem Bonus und mehreren Gehaltserhöhungen punkten. Die Geschäftsberichte weisen zudem eine Ergebnissteigerung von „rote Zahlen“ zu „Rekordergebnissen“ über den Verlauf meiner Tätigkeit aus.