Sanierung (Turnaround) und Verkauf der Firma

Industry and Mechanical Engineering

Manager:

HerrR. J.

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  • Kunde:

    Vertraulich

  • Rolle:

    Turnaround Manager / CEO

  • Ort:

    Schweiz

  • Umsatz:

  • Zeitrahmen:

    2.7 Jahre

  • Anzahl der Angestellten:

    280

Über dem Kunden

Die Kunde ist ein international tätiges Unternehmen, das 2014 mit ca. 330 Mitarbeitern qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen für den Bau von Elektromotoren herstellte. Davon wurden ca. 80 Prozent exportiert.
Aus Elektroband werden Stator- und Rotorbleche gestanzt und über die Verfahren Stanzpaketieren, Schweissen, Backen, Nieten und Klammern zu einbaufertigen Stator- und Rotorpaketen zusammengefügt. In weiteren Schritten werden die Rotoren in Aluminium vergossen und die Rotorwelle eingepresst.
Bis zum Verkauf der Firma war sie seit der Gründung 1961 in Familienbesitz.

Referenzen vom Kunden

(alter und neuer Besitzer)
– Durch das erfolgreiche Turnaround Projekt „Direttissima“ konnte mein Auftraggeber und ursprüngliche Besitzer der Firma einen sehr guten Verkaufspreis erzielen.
Sein Lebenswerk ist gesichert, da der neue Besitzer die unter meiner Leitung entwickelte strategische Neuausrichtung weiter führen wird.
– Bei Beendigung meines Mandates war die Firma dreimal soviel Wert wie der neue Besitzer bezahlt hat. Mit dem Kauf ist er somit sehr zufrieden.

Situation (Herausforderung)

Der Kunde startete einen globalen Reorganisationsprozess mit dem Ziel neue Märkte zu erschließen und zukunftsorientierte Geschäftskonzepte zu erarbeiten.
Der Aufbau und die Einführung einer globalen Matrixorganisation war dabei eines der Hauptziele. Die Strategie war neue Märkte zu entwickeln mit besonderem Focus auf ASEAN.
Der Kunde legte dabei größten Wert auf ein professionelles Team zur Durchführung der Marktanalyse und des Organisationsaufbaus. Wichtig war dabei die multikulturelle soziale Kompetenz des Teams.

Lösung (Auszeichnung)

– Die Firma schrieb bereits 6 Monate nach Projektstart wieder schwarze Zahlen (EBITDA)
– Bei Beendigung meines Mandates (09/2017) lag das finanzielle Ergebnis bei10% EBITDA
– Preiserhöhungen verlustbringender Aufträge konnten durchgesetzt werden
– Der Abbau von 50 Angestellten ging ohne negative Schlagzeilen in der Presse über die Bühne
– Dank einer offenen und ehrlichen Kommunikation gab es keinen Know How Abfluss
– Die Produktivität konnte von 115 TCHF DB/FTE auf > 160 TCHF DB/FTE gesteigert werden
– Nachfolgeregelung: Da es innerhalb der Besitzerfamilie keine Lösung gab, wurde zusammen mit einem M&A Spezialisten einen Käufer gesucht. Am 18. November 2016 wurde die Firma verkauft.
Der neue Besitzer glaubt an den Standort Schweiz und will die unter meiner Leitung entwickelten strategischen Neuausrichtung weiterführen. Er plant massiv in die Digitalisierung zu investieren.
Nach einer 10 monatigen Übergangszeit übergab ich die Leitung der Firma Ende September 2017 an meinen Nachfolger

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