Restrukturierung einer Business Division in China

Automotive and Vehicle Manufacturing

Manager:

HerrP. S.

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  • Kunde:

    Vertraulich

  • Rolle:

    Vice President der Business Division

  • Ort:

    China

  • Umsatz:

    450 million €

  • Zeitrahmen:

    3 Jahre

  • Anzahl der Angestellten:

    ca. 2500

Über dem Kunden

Der Kunde ist eine global führende T1 Automobil Zuliefergruppe aus Deutschland mit einem breiten Produktspektrum für die Automobilindustrie. Die Gruppe beschäftigt etwa
90.000 Mitarbeiter weltweit in 75 Standorten.

Referenzen vom Kunden

Sehr geehrter Herr “S”,
wir danken Ihnen für Ihre exzellente Leistung und Erfüllung der Ziele.
Mit so einem zuverlässigen und effektiven Spezialisten und Manager an Bord waren wir in der Lage alle Ziel innerhalb des vorgesehenen Zeitraums zu erreichen in Bezug auf diese großen Veränderungen in unserer Organisation.

Situation (Herausforderung)

Der Kunde befand sich in einem globalen Prozess der Organisationsumgestaltung mit dem Ziel eine Matrixorganisation weltweit auszurollen und dabei die Organisation des HQ in China und SEA zu spiegeln. Das Ziel der Strategie war einer der führenden
Wettbewerber auf seinem Gebiet zu werden und eine stabile und starke Organisation in Asien aufzubauen. Der Kunde legte sehr großen Wert auf ein professionelles Team um
diesen Umgestaltungsprozess zu leiten und zu führen.
Vorgabe war dem Umsatz trotz des Umgestaltungsprozesses um ca. 15 bis 20% pro Jahr zu erhöhen und die Gewinnsituation zu verbessern.
Dazu war es notwendig ein komplett neues multinationales Managementteam in nur 6 Monaten aufzubauen um alle Schlüsselfunktionen und Schlüsselprozesse abzudecken und zu führen mit dem Ziel Diese in Übereinstimmung mit den globalen
Geschäftsprozessen des Kunden zu bringen.

Lösung (Auszeichnung)

Erarbeitung einer präzisen Roadmap in Zusammenarbeit mit dem HQ. Implementierung einer globalen Organisationsstruktur und globaler Geschäftsprozesse in China Optimierung aller Schlüsselprozesse wie Entwicklung, Fertigung, Vertrieb, Einkauf,
Logistik, Qualität & Compliance und Personalwesen.
Es wurden in allen Schlüsselbereichen Kostenreduzierungsprogramme durchgeführt. Einführung von klaren Kommunikationsregeln und Kommunikationswerkzeugen mit dem HQ. Installation von
sehr präzises und sehr transpatenten Verfolgungswerkzeugen im Projektmanagement.
Erhöhung des der Lokalisierungstiefe in der Entwicklung und der Produktion (inklusive Einkauf) auf über 60%. Erhöhung des Umsatzes um 95% in nur 3 Jahren auf ca. 450 Mio. €.
Kostenreduzierungen und Einsparungen von 4 bis 6% jedes Jahr.
Reduktion der Fluktuation auf unter 3%.

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